Birebir Mülakat

• Görüşmeci ve aday birebir gerçekleştirirler.
• En yaygın kullanılan iş görüşmesi tiplerinden biridir.
• Farklı formatlarda gerçekleştirilebilir.

Panel Mülakatı

• Adayın iki veya daha fazla sayıda görüşmeci tarafından değerlendirildiği görüşmedir.
• Adayın verdiği cevap ve görüşme sırasındaki tutumu hakkında farklı görüş ve yorumlar alınmasını sağlar.
• Görüşmecinin bireysel önyargısını azaltmak amaçlanmıştır.

Grup Mülakatı

• Bir aday grubunun aynı anda değerlendirildiği görüşmedir.
• Görüşmeci(ler) tarafından başlatılan bir tartışma veya verilen bir problemin grup olarak çözümü şeklinde gerçekleşir.
• Adayların liderlik potansiyelini ve biçimini ortaya çıkarmak amaçlanmıştır.
• Aynı zamanda takım çalışması becerisi de değerlendirilir.

Tarama Mülakatı

• Geniş aday gruplarının başvurduğu pozisyonlar için uygulanır.
• Seçme işleminin ilk aşamasıdır.
• Telefon yoluyla veya online gerçekleştirilir.

Yemekli Mülakat

• Adayların sosyal becerilerinin değerlendirilmesi amaçlanmıştır.
• Orta veya üst düzey pozisyonlar için daha yaygın  kullanılır.

Telefon Mülakatı

• Genellikle tarama mülakat olarak yapılır.
• Birebir görüşmeye davet edilecek aday sayısını azaltmak amacıyla yapılan görüşmedir.
• Görev yerine uzakta yaşayan adaylar için ilk mülakat yerine de geçebilir.
• Seyahat masraflarını azaltmak amacıyla da kullanılır.
• Sözsüz iletişim /beden dili görülemediğinden sözlü iletişim elemanlarının kullanımı çok önemlidir.

Video Konferans Mülakatı

• Uzaktan görüntü aktarımı /video teknikleri kullanılarak yapılan görüşmedir.
• Yüz yüze yapılan görüşmelerde geçerli olan tüm kurallar bu görüşme biçiminde de geçerlidir.

Genel Grup Bilgilendirme Seansları

• Tüm adaylara pozisyon ve kurum/organizasyon hakkında geniş bilgilerin verildiği görüşmelerdir.
• Pozisyonun gerektirdiklerinin tüm adaylar tarafından anlaşılması yoluyla zamandan tasarruf edilmesi amaçlanmıştır.
• Genellikle yüzyüze görüşmeler bu seanslardan sonra gerçekleştirilir.

Sıralı Mülakatlar

• Adayın farklı görüşmecilerle ayrı ayrı ya da belli bir sırayı izleyerek görüştüğü mülakat biçimidir.
• Mekan sabit tutulup görüşmeciler değişir ya da aday görüşmecilerin bulunduğu mekanlara gider.
• Birden fazla “ilk izlenim” yaratma fırsatı içerir, aynı zamanda işe alımı gerçekleştirecek taraf için de farklı yorum ve görüş alma olanağı yaratır.
• Bu mülakat tipinde her bir görüşmeci pozisyonun gerekliliklerinin bir tanesini irdeler.

Davranışsal Mülakat

• “Gelecekteki performansı kestirmenin en doğru yolunun geçmişteki bir performans olduğu” kuramına dayandırılarak yapılan görüşmedir.
• Geçmiş deneyimlere dayalı sonuçlar sorulurken amaç gelecekteki benzer durumlarda konuyu nasıl ele alacağınızı kestirmeye çalışmaktır.
• Bu formatta gerçekleştirilecek görüşmeler telefon, panel, birebir görüşme gibi mülakat tiplerinde yapılabilir.
• Görüşmeci tarafından sorgulanan beceri/davranış/yetkinlik ile ilgili olarak durum, görev, eylem/tutum ve sonuç hakkında sorular sorulur.
• Yakın geçmişe dayanan ve sürekliliği olan deneyimler görüşmecinin gelecek ile ilgili kestirim gücünü (öngörüsünü) arttırır.
• Başvuru yapılan pozisyonun gerektirdiği beceri alanları hakkında bilgi sahibi olmak ve ona göre hazırlık yapmak görüşmenin başarılı olmasını sağlar.
• Takım çalışması, problem çözme, iletişim, yaratıcılık ve organizasyonel beceriler gibi temel yetkinliklere yönelik örneklere görüşmeden önce hazırlanılması faydalı olur.

Vaka Mülakatı

• Çoğunlukla danışmanlık ve yatırım bankacılığı alanlarında işe alımlarda uygulanır.
• Adayın analitik düşünme ve problem çözme becerilerinin yanısıra mantıksal düşünce, iş bilgisi, yaratıcılık ve iletişim yetkinliklerini de değerlendirmeyi amaçlayan mülakat formatıdır.
• Görüşmeci tarafından verilen soru ve/veya problemin çözümü ve sonucun sunumu şeklinde gerçekleştirilir.
• Vaka mülakatı sorusunu cevaplamadan önce görüşmeciye bilgi almak ya da duruma nitelik kazandırmak için sorular sorulabilir, ancak her sorunun cevabı yeni bir bilinmezi yaratabilir.
• Aday soruyu doğru analiz ederek parçalar halinde inceledikçe görüşmeciyi etkileme şansını artıracaktır.
• Aday soruna nihai çözümü bulmak zorunda değildir. Ancak çözüm sürecinde bilgi ve becerilerini gerçek bir durumda nasıl kullanacağını sergilemesi gerekir.

Yarı Yapılandırılmış Mülakat

• Yapılandırılmış ve yapılandırılmamış mülakat formatlarında kullanılan soruların karışımından oluşan görüşme formatıdır.
• Adaylara hem önceden hazırlanmış sorular hem de adayların başvuru belgelerinde yer alan bilgilere yönelik sorular sorulur.

Durumsal Mülakat

• Oldukça yapılandırılmış bir şekilde varsayımsal durumlar örneklenerek adaydan bu durumlarda nasıl davranacağına ilişkin bilgiler almayı amaçlayan görüşme formatıdır.
• Görüşmeci her adayın cevaplarını puanlamak ve değerlendirmek için örnek cevaplardan oluşan puantaj tabloları kullanabilir.

Yapılandırılmış Mülakat

• Bu görüşme formatında durumsal mülakat soruları başka mülakat tiplerinde kullanılan sorularla birleştirilir.
• Her adaya aynı sorular sorulur ve cevaplar puanlama tablolarına göre değerlendirilir, bunun amacı görüşmecinin olası bireysel önyargısını azaltmaktır.

Stres Mülakatı

• Genellikle satış pozisyonları için bir dönem sıklıkla kullanılmış ancak günümüzde pek kullanılmayan görüşme formatıdır.
• Bilerek adayı rahatsız edecek şekilde davranarak adayın zayıf yönlerini ve baskı altındaki davranış biçimini anlamayı amaçlamaktadır.
• Sıklıkla kullanılmasa da içeriğinin bilinmesi yararlıdır.
• Görüşmecinin alaycı, tartışmacı tutum sergilemesi, adayın sözünü sıklıkla kesmesi ya da aday bir soruyu yanıtladıktan sonra 1 dakikayı geçen sessizlik ve bekleme süreci yaratması, adayın sınırlarını zorlamak amacıyla özellikle yapılır.
• Bu durumlar farkedildiğinde yapılması gereken bu durumu kişisel algılamadan sakince cevap vermeye devam etmek, sorulan sorudan emin olmak için sorunun tekrarlanmasını istemek, cevap vermek için acele etmemek, 1 dakikadan fazla bir süre sessizlik/bekleme olursa son yapılan yorum veya cevapla ilgili daha fazla açıklamaya gerek olup olmadığını sormak olacaktır.

Yapılandırılmamış Mülakat

• Önceden hazırlanmış sorular yerine adayın başvurduğu belgelerinde yer alan bilgilere yönelik soruların sorulduğu görüşme formatıdır.
• Yapılandırılmış bir kılavuz kullanarak yapılmadığı için görüşme serbest akış şeklinde gerçekleşir, adayın cevapları yönünde ilerleyebilir.
• Görüşmecinin olası önyargısına yatkın bir görüşme formatı olmasına karşın yine de görüşmeci aday hakkında daha doğal ve gerçekçi bir algı oluşturabilir.